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現(xiàn)場改善服務(wù)
Gemba Kaizen
(Gemba Kaizen)最初來源于日本質(zhì)量管理大師今井正明的代表《現(xiàn)場改善:低成本管理方法》。今井正明認(rèn)為,提升質(zhì)量的改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營中產(chǎn)生的,最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場,也就是實(shí)際發(fā)生行動的場所。
  • 今井正明(Masaaki Imai),1930年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,美國持續(xù)改善研究院的院長,Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父。
  • 他于1986年成立了Kaizen學(xué)院(Kaizen Institute),目的在于幫助西方企業(yè)吸收日本式的質(zhì)量管理理念。
廣東mes系統(tǒng),電子mes系統(tǒng),icon
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過程 & 近期案例
第一周:Gemba評估
第一周:Gemba評估
  • 第一周通常是做Gemba評估,了解業(yè)務(wù)性質(zhì)
  • 例如:我們處理的是客戶的高混合低批量訂單、還是低混合高批量訂單?我們是否有足夠的時間和機(jī)會進(jìn)行改進(jìn)實(shí)驗(yàn)來證明結(jié)果?
  • 以上做好前期評估就緒準(zhǔn)備,作為 Gemba 準(zhǔn)備的第二周的一部分,以推動改進(jìn)結(jié)果。
第二周:推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果
第二周:推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果
  • 最后,在第二周開始之際,整個團(tuán)隊(duì)將齊心協(xié)力推動改進(jìn)結(jié)果,以便在最后的總結(jié)演示會上展示。
近期案例
近期案例
  • 兩周現(xiàn)場改善活動的成就 ↓
  • ① 短短兩周,就找到工作改善細(xì)節(jié),每年可節(jié)省工作時間500小時
  • ② 相關(guān)員工都更有動力進(jìn)行改善,每個人都更了解精益、更了解如何支持精益改善......