注塑行業(yè)mes實(shí)施方案
2022-11-10
注塑行業(yè)的發(fā)展前景很大，隨著人們對(duì)物質(zhì)生活的質(zhì)量要求越來(lái)越高，日用品、醫(yī)療保健、汽車工業(yè)以及建筑等行業(yè)對(duì)注塑制品的需求量日益增長(zhǎng)。注塑企業(yè)提供的各種各樣的塑料產(chǎn)品已深入到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門包括輕工業(yè)和重工業(yè)提供關(guān)鍵支持。
注塑生產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常會(huì)遇到以下的問(wèn)題：
1、客戶需求變動(dòng)和市場(chǎng)變化比較快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，交貨期壓力大；由于采購(gòu)物料以大宗物料為主，對(duì)于供貨的持續(xù)能力要求較高。
2、因客戶需求，經(jīng)常會(huì)改變生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足客戶要求，主要表現(xiàn)在時(shí)間變動(dòng)，顏色變動(dòng)，數(shù)量變動(dòng)以及新單記入等。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因生產(chǎn)跟不上進(jìn)度等原因，也都會(huì)進(jìn)行改單的情況。因?yàn)閱魏蛦沃g的相互影響，所以排程以及改動(dòng)非常困難。
3、注塑機(jī)的壓力級(jí)別可以直接決定可生產(chǎn)力，配置不同類型的模具對(duì)應(yīng)不同類型的產(chǎn)品，但由于需要優(yōu)化注塑機(jī)生產(chǎn)，情況比較復(fù)雜，所以需要排程直接確定哪個(gè)機(jī)臺(tái)。
4、注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間設(shè)備比較多，每道工序差別比較大，一方面要對(duì)物料進(jìn)行加工，而另一方面又要對(duì)回收料進(jìn)行粉碎和管控，管理較為復(fù)雜，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程管控比較困難。
因?yàn)樽⑺苄袠I(yè)遇到上面的問(wèn)題，所以要想解決這些問(wèn)題就產(chǎn)生了下面的需求：
1、批次，數(shù)量，驗(yàn)收，存放等，需要電子化臺(tái)賬。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理，排程，機(jī)臺(tái)管理，配方管理，交貨期，BOM管理，需要電子化。
3、領(lǐng)料管理，料房庫(kù)存，交接班，多配方領(lǐng)料，拌料弄錯(cuò)，記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。
4、內(nèi)包和外包，貼錯(cuò)碼或內(nèi)外包裝不一致，追蹤包裝人員信息，交接班管理等。
5、總體上監(jiān)管難，缺乏信息化手段，需要追溯生產(chǎn)過(guò)程。
6、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，走向國(guó)際市場(chǎng)需要滿足國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第一階段：
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有紙質(zhì)記錄的電子化，也就是把每個(gè)流程環(huán)節(jié)的紙質(zhì)記錄，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)保存，基本不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，或只對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)做微小的改動(dòng)，通過(guò)電子化這些數(shù)據(jù)，可以形成產(chǎn)品的追溯，每一批產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以在系統(tǒng)中查詢出來(lái)并進(jìn)行展示，滿足國(guó)外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
第二階段：
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行更多的質(zhì)量控制，提供更細(xì)致產(chǎn)品的追溯，考慮對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，訂單的追蹤，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，解決生產(chǎn)過(guò)中更多一些問(wèn)題，具體目標(biāo)要根據(jù)一階段的實(shí)施情況，再制定更詳細(xì)的內(nèi)容。
注塑生產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常會(huì)遇到以下的問(wèn)題：
1、客戶需求變動(dòng)和市場(chǎng)變化比較快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，交貨期壓力大；由于采購(gòu)物料以大宗物料為主，對(duì)于供貨的持續(xù)能力要求較高。
2、因客戶需求，經(jīng)常會(huì)改變生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足客戶要求，主要表現(xiàn)在時(shí)間變動(dòng)，顏色變動(dòng)，數(shù)量變動(dòng)以及新單記入等。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因生產(chǎn)跟不上進(jìn)度等原因，也都會(huì)進(jìn)行改單的情況。因?yàn)閱魏蛦沃g的相互影響，所以排程以及改動(dòng)非常困難。
3、注塑機(jī)的壓力級(jí)別可以直接決定可生產(chǎn)力，配置不同類型的模具對(duì)應(yīng)不同類型的產(chǎn)品，但由于需要優(yōu)化注塑機(jī)生產(chǎn)，情況比較復(fù)雜，所以需要排程直接確定哪個(gè)機(jī)臺(tái)。
4、注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間設(shè)備比較多，每道工序差別比較大，一方面要對(duì)物料進(jìn)行加工，而另一方面又要對(duì)回收料進(jìn)行粉碎和管控，管理較為復(fù)雜，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程管控比較困難。
因?yàn)樽⑺苄袠I(yè)遇到上面的問(wèn)題，所以要想解決這些問(wèn)題就產(chǎn)生了下面的需求：
1、批次，數(shù)量，驗(yàn)收，存放等，需要電子化臺(tái)賬。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理，排程，機(jī)臺(tái)管理，配方管理，交貨期，BOM管理，需要電子化。
3、領(lǐng)料管理，料房庫(kù)存，交接班，多配方領(lǐng)料，拌料弄錯(cuò)，記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。
4、內(nèi)包和外包，貼錯(cuò)碼或內(nèi)外包裝不一致，追蹤包裝人員信息，交接班管理等。
5、總體上監(jiān)管難，缺乏信息化手段，需要追溯生產(chǎn)過(guò)程。
6、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，走向國(guó)際市場(chǎng)需要滿足國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第一階段：
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有紙質(zhì)記錄的電子化，也就是把每個(gè)流程環(huán)節(jié)的紙質(zhì)記錄，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)保存，基本不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，或只對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)做微小的改動(dòng)，通過(guò)電子化這些數(shù)據(jù)，可以形成產(chǎn)品的追溯，每一批產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以在系統(tǒng)中查詢出來(lái)并進(jìn)行展示，滿足國(guó)外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
第二階段：
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行更多的質(zhì)量控制，提供更細(xì)致產(chǎn)品的追溯，考慮對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，訂單的追蹤，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，解決生產(chǎn)過(guò)中更多一些問(wèn)題，具體目標(biāo)要根據(jù)一階段的實(shí)施情況，再制定更詳細(xì)的內(nèi)容。
