信息系統(tǒng)主要服務(wù)于業(yè)務(wù)邏輯，MES和ERP各自解決不同的業(yè)務(wù)問(wèn)題，分別反映一部分業(yè)務(wù)流程，流程是整合MES與ERP的“黏合劑”，通過(guò)流程的整體優(yōu)化劃分出哪些流程在MES中處理、哪些流程在ERP中處理。正由于MES與ERP的功能取舍、接口設(shè)計(jì)存在眾多的差異，而MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的投資都是很大的，所以，企業(yè)在大規(guī)模的信息化建設(shè)之前，應(yīng)該從業(yè)務(wù)需要出發(fā)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。


  1、ERP不是車間級(jí)產(chǎn)品
  ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)概念，一個(gè)偏向于管理，一個(gè)偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。

  2、ERP些許的變動(dòng)都會(huì)造成大影響
  ERP級(jí)別上的策略和市場(chǎng)改變?cè)斐傻挠绊憥缀跏巧a(chǎn)級(jí)別上的變動(dòng)的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

  3、ERP提供的信息和生產(chǎn)人員所需信息不同
  員工所在的崗位對(duì)數(shù)據(jù)的需求都不一樣，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同崗位的人，需要的信息類型不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不一樣。

  4、供應(yīng)鏈需在戰(zhàn)略或商業(yè)級(jí)以上層次整合
  如今，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，更要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級(jí)開始的各個(gè)層次開始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

  5、ERP知道“為什么”，MES指導(dǎo)“怎么做”
  前者注重策略制定，而后者則注重操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。