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數(shù)字化轉型與智能制造的關系

2022-05-24
數(shù)字化轉型是什么?
數(shù)字化轉型是建立在現(xiàn)代信息技術上,利用數(shù)字化的一切相關技術創(chuàng)建一種新的、或者對已有的商業(yè)模式進行重塑,針對整個企業(yè)要求自上而下由高層管理人員主導進行一場經(jīng)營管理改革,以用戶為核心建立新的商業(yè)模式。

數(shù)字化轉型可以延伸到我們當今流行的概念,如智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生……

數(shù)字化工廠


智能制造是什么?
智能制造是建立在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、自動化等新一代信息技術上的,具有感知、決策、執(zhí)行能力的一體化先進制造系統(tǒng)。隨著市場競爭越演越烈,傳統(tǒng)制造業(yè)因為其高昂的成本、參差不齊點的產(chǎn)品品質(zhì)等缺陷逐漸在時代的發(fā)展中落寞。與傳統(tǒng)制造業(yè)不同,智能制造可以通過數(shù)據(jù)建立學習模型,自動優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程,使得產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不斷提升,相比于傳統(tǒng)制造高昂的人力成本,智能制造則不受人員限制,并且可以滿足24小時無間斷的生產(chǎn)需求,大大提升了產(chǎn)品的供應量。
工廠智能制造
數(shù)字化轉型與智能制造之間的關系?
數(shù)字化的重點是將企業(yè)業(yè)務信息化,業(yè)務線上化,數(shù)據(jù)線上化,并在基礎上通過商業(yè)智能BI或其他工具將分隔的業(yè)務系統(tǒng)(ERP、OA)以數(shù)據(jù)倉庫的方式連接在一起,滿足可視化報表、指標管理、數(shù)據(jù)分析等需求,對企業(yè)發(fā)展作出決策。
同時,企業(yè)不僅可以連通內(nèi)部,也可以通過數(shù)字化的形式連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)內(nèi)外資源的整合。
智能制造與數(shù)字化不同,它本質(zhì)上是對制造業(yè)相關的工廠進行一場革新,是對傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)進行的一次優(yōu)化升級。智能制造的重點是以新型無人智能工廠為載體,通過對相關制造環(huán)節(jié)進行智能化,連通產(chǎn)業(yè)到制造的相關數(shù)據(jù)接口,從線上進行供應鏈的互通,具體的形式包括智能生產(chǎn)、智能物流、智能工廠等,是一次從無到有,從有到多,再從多到好的產(chǎn)業(yè)轉變。
數(shù)字化轉型和智能制造都是以數(shù)字化為基礎,利用新一代信息技術完成建設,共同改變了工業(yè)時代以來行成的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。兩者的概念雖不相同,但是數(shù)字化轉型企業(yè)可以從線上連通智能工廠,實現(xiàn)整個供應鏈的互通,從產(chǎn)品規(guī)劃到商品售出的一整個流程都可以在一條線路中實現(xiàn)。智能制造毫無疑問是以數(shù)字化為核心,以數(shù)據(jù)驅動/數(shù)據(jù)流動為根本,采用智能手段來改進研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的瓶頸問題為目標;從智能制造的角度來看,數(shù)字化轉型是制造業(yè)推進智能制造的起點。從數(shù)字化轉型的角度來看,智能制造是制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的主要方向。

為什么制造業(yè)要進行數(shù)字化轉型?
新冠疫情爆發(fā)以來,由于持續(xù)時間長、大量勞工無法按期返崗,對制造業(yè)甚至全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈都產(chǎn)生了一定的影響,而對我國制造業(yè)中小企業(yè)的影響則尤為明顯。因此制造企業(yè)對數(shù)字化轉型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求,數(shù)字化經(jīng)營能力已經(jīng)成為制造企業(yè)基本的生存能力。
與其他領域企業(yè)不同,制造業(yè)的轉型不僅是擴張獲取數(shù)字化經(jīng)濟,更是危機之下的自救行動,制造業(yè)數(shù)字化轉型,是戰(zhàn)略主導下的業(yè)務變革,是數(shù)據(jù)驅動、智能助力的研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務改善,最終推進盈利模式優(yōu)化和用戶體驗提升。它需要推動業(yè)務與系統(tǒng)雙向融合,以數(shù)字化為核心,借助網(wǎng)絡化手段,實現(xiàn)智能化賦能,保證產(chǎn)品和服務高效保質(zhì)交付,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
SiMDA智控數(shù)字化轉型輔導

SiMDA智控公司顧問團隊平均擁有25年以上工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗,他們清楚了解并充分利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)挖掘工廠痛癢點,以高效、可預測的方式規(guī)劃、架構、部署、驗證、優(yōu)化解決方案,推動企業(yè)實現(xiàn)敏捷制造,助力企業(yè)應對生產(chǎn)關鍵信息的管理需求,助力企業(yè)在數(shù)字時代建立競爭新優(yōu)勢。

數(shù)字化轉型